新旧流程并行往往会让临时项目组负责的员工心理安全感管理接口同时显现。把新旧流程并行、员工心理安全感与临时项目组的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从临时项目组处理新旧流程并行并维护员工心理安全感的角度看，对佳霖科创大厦的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正员工心理安全感所涉及的空间、流程和沟通接口。从临时项目组处理新旧流程并行并维护员工心理安全感的角度看，临时项目组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
在信息整理阶段，判断重点可落在权限边界是否与岗位职责一致。围绕临时项目组应对新旧流程并行时的员工心理安全感现场调整，如果这一条件没有确认，针对员工心理安全感采取的措施可能只适用于少数时段，到了新旧流程并行再次出现时仍会失效。
需要进一步区分的是，建议由现场执行人核实应急状态下是否保留人工核验通道，再由未参与具体操作的人复看结果。把新旧流程并行、员工心理安全感与临时项目组的现场调整职责联系起来，双层核对能减少惯性判断，也让员工心理安全感在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。从临时项目组处理新旧流程并行并维护员工心理安全感的角度看，发现偏差后，临时项目组应先针对新旧流程并行对员工心理安全感做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
若把问题放回工作流程，判断重点可落在敏感区域是否避免与公共动线交叉。从临时项目组处理新旧流程并行并维护员工心理安全感的角度看，如果这一条件没有确认，针对员工心理安全感采取的措施可能只适用于少数时段，到了新旧流程并行再次出现时仍会失效。围绕临时项目组应对新旧流程并行时的员工心理安全感现场调整，发现偏差后，临时项目组应先针对新旧流程并行对员工心理安全感做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
对相关岗位而言，建议由现场执行人核实访客身份、陪同人与访问区域能否形成记录闭环，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕临时项目组应对新旧流程并行时的员工心理安全感现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让员工心理安全感在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
临时项目组围绕员工心理安全感形成的有效改进，应在新旧流程并行之后持续减少日常沟通成本。把新旧流程并行、员工心理安全感与临时项目组的现场调整职责联系起来，可以保留简洁的复核周期，观察相关反馈是否下降、现场秩序是否更清楚；相近场景再次出现时，团队也能更快找到责任接口和可行路径。